01
Прибыль на бумаге есть, а денег на закупку сырья нет
Прибыль заморожена в просроченной дебиторке покупателей и неликвидных остатках на складе.
Финансовый и управленческий консалтинг для производства ∣ Связь 7 дней в неделю
Внедряем управленческий учёт внутри вашей 1С, рассчитываем честную себестоимость и ликвидируем кассовые разрывы. Помогаем бизнесу зарабатывать больше и тратить меньше.
Без оплаты · До 60 минут онлайн · Разбор узких мест · Без доступа к банковскому счёту
Пример отчёта · октябрь
Кассовый разрыв через 23 дня — план закрытия готов
2015
год основания Vazhenin Consulting
15+ лет
главбухом и финдиректором на производстве
800+
позиций продукции в калькуляциях себестоимости
до −20%
затрат по отдельным статьям после оптимизации
01
Прибыль заморожена в просроченной дебиторке покупателей и неликвидных остатках на складе.
02
Косвенные расходы и амортизация распределены «на глаз» — растёт выпуск позиций со скрытым убытком.
03
Счета поставщиков и дни зарплаты застают врасплох: нет жёсткого платёжного календаря.
04
Собственник выводит деньги интуитивно и обескровливает оборотку на закупку комплектующих.
05
Бухгалтерия отчитывается перед ФНС за прошлое. Руководству нужен прогноз на 1–3 месяца вперёд.
За час экспресс-аудита покажем, где именно утекают деньги.
Записаться на экспресс-аудит →| Штатный финдиректор | Главный бухгалтер | Vazhenin Consulting | |
|---|---|---|---|
| Стоимость | 250 000–350 000 ₽/мес + налоги и взносы | Уже в штате | Фиксированная абонентская плата от 70 000 ₽/мес |
| Фокус | Финансы, но долгий онбординг и со временем замыленный взгляд | Налоги и прошлые периоды, без прогнозов и финмоделей | Чистая прибыль, деньги и себестоимость — независимый взгляд |
| Первые отчёты | Через 2–3 месяца после найма | Не делает управленческие | Через 14 дней |
| Связь | В рабочее время | В рабочее время | 7 дней в неделю |
Расчёт экономии за год
Штатный финдиректор 350 000 ₽ × 12 = 4,2 млн ₽
Тариф «Финдиректор производства» 120 000 ₽ × 12 = 1,44 млн ₽
экономия
2,76 млн ₽Шаг 1 · 1–2 недели
Собираем факт, структурируем ДДС, настраиваем платёжный календарь и закрываем ближайшие разрывы.
Шаг 2
Считаем фактическую чистую прибыль, разносим обязательства, контролируем рентабельность направлений.
Шаг 3
Калькуляция по номенклатуре, точка безубыточности, сценарии «выручка −15% / +30%».
Шаг 4 · постоянно
Еженедельные разборы с собственником, бюджеты по ЦФО, дебиторка, кредиты и инвестиции.
Подключаются к любому тарифу или заказываются отдельным проектом. Финансы, налоги и право — в одних руках.
Законно снижаем налоговую нагрузку и выстраиваем систему, при которой проверка не грозит штрафами и доначислениями.
Готовим документы и пояснения по запросам, проверяем расчёты в акте, оспариваем решение — до арбитражного суда.
Независимо оцениваем активы и реальную прибыль при покупке, продаже или входе партнёра. Наводим порядок в отчётности приобретённой компании.
Считаем окупаемость нового оборудования или цеха, сравниваем кредит, лизинг и собственные средства, готовим пакет для банка.
Проверяем и составляем договоры с покупателями и поставщиками, представляем интересы в суде. Дебиторку взыскиваем без сторонних юристов — от претензии до денег на счёте.
Расскажите о ней на экспресс-аудите — оценим объём и сроки.
Обсудить задачуПодход под масштаб вашего производства. На связи 7 дней в неделю.
Коммерческая тайна под NDA. Доступ только к выгрузке данных — без распоряжения счетами.
MBA, МСФО, 15+ лет в финансах производства. Решения на точных цифрах, а не гипотезах.
ГК «Невские весы» · производство, оборот 700+ млн ₽
Было: склад материалов съедал оборотку, кредитов не хватало на рост.
Сделано: учёт с нуля, калькуляция 800+ позиций, переговоры с банками и поставщиками.
−30% складских запасов
Unicum · производство вендингового оборудования
Было: бюджет доходов и расходов группы не сходился, затраты не привязаны к ЦФО.
Сделано: БДР по ЦФО, автоматизация управленческого учёта в ERP, кредиты и пролонгации.
−7,3% операционных расходов
* Проекты «Невские весы» и Unicum реализованы основателем компании в качестве финансового директора производственных компаний.
Основатель Vazhenin Consulting
«15 лет я работал внутри реального производства — от главного бухгалтера до финансового директора группы с оборотом 10+ млрд ₽. Я знаю, как устроен каждый рубль: от техкарты цеха до банковских ковенант».
от 70 000 ₽ / мес
1 юрлицо, выручка 70–150 млн ₽
Выбирают чаще
от 120 000 ₽ / мес
до 3 юрлиц, выручка 150–400 млн ₽
от 170 000 ₽ / мес
группа компаний, активный рост
Нет. Строгий NDA, только режим аналитики и выгрузки — без права подписи и платежей.
Мы не ищем виноватых и не дублируем его работу. Главбух сдаёт отчётность в ФНС, а мы даём вам цифры для управления.
Через 14 дней — ДДС и платёжный календарь. ОПиУ и баланс — по итогам первого полного месяца.
Да: ERP, КА, УНФ или УПП. Не нужно платить за сторонние облачные сервисы — вы остаётесь владельцем всей базы и отчётов. При необходимости — выделенный защищённый сервер.
Бесплатный экспресс-аудит до 60 минут: разберём текущий учёт, найдём скрытые утечки прибыли и составим план оцифровки.